厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)
日期：2013-03-23 瀏覽次數(shù)：
2013年初，趙董事長(zhǎng)提出了“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的要求，得到了全集團(tuán)各個(gè)部門(mén)的響應(yīng)。3月，集團(tuán)財(cái)務(wù)部率先行動(dòng)，開(kāi)展了預(yù)算定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)制度梳理工作，從而為出臺(tái)新的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度作準(zhǔn)備。
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部制定的集團(tuán)化管控方案，集團(tuán)財(cái)務(wù)部從集團(tuán)各項(xiàng)辦公費(fèi)用管控入手，制定了一系列改革方案。在辦公用品的領(lǐng)用制度上，采取低值辦公用品的按部門(mén)定額管理，避免了日常辦公中由于不重視引起的浪費(fèi)，并更加靈活化、人性化的采取低值辦公用品可由部門(mén)自行采購(gòu)的管理辦法。而高值辦公用品仍由集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)取，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，每件辦公用品的保管責(zé)任都細(xì)化到人。而在集團(tuán)辦公費(fèi)用的重頭——業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，也將實(shí)行更嚴(yán)格的管控制度，一是采取定點(diǎn)招待，招待場(chǎng)合選擇在與集團(tuán)簽約的協(xié)議單位，享受協(xié)議價(jià)的優(yōu)惠。二是定額考核，將業(yè)務(wù)費(fèi)用作為考核指標(biāo)，劃定限額。三是報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的日常管控，使招待標(biāo)準(zhǔn)更加合理，將有限的額度最大化利用起來(lái)。
經(jīng)過(guò)一系列的管控調(diào)整，今年集團(tuán)財(cái)務(wù)部計(jì)劃將集團(tuán)辦公費(fèi)用同比去年下降20%，實(shí)現(xiàn)節(jié)約辦公，將每一分錢(qián)都用在刀刃上，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
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