
前期,為加快集團(tuán)精益化管理進(jìn)程,扎實(shí)推進(jìn)精益化管理工作,提高各公司/部門辦事效率,增加崗位透明度,集團(tuán)在連鎖公司進(jìn)行了集中化和透明化辦公改造工作,要求干部與員工合署辦公,不再專門配備辦公室,有業(yè)務(wù)交叉的部門合并辦公,對(duì)有交叉的崗位進(jìn)行優(yōu)化。目前,改造工作已基本完成,相關(guān)部門也已陸續(xù)“進(jìn)駐”。合并辦公單位有:匯力禾豐,新產(chǎn)品部,農(nóng)化中心相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)合并辦公,西南化肥與開(kāi)元化肥人員和辦公區(qū)域進(jìn)行合并,綏芬河經(jīng)貿(mào)與國(guó)鉀部合并辦公,并對(duì)匯力連鎖財(cái)務(wù)部所有人員做出了調(diào)整安排。盡管集中化辦公實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng),但是辦公區(qū)域得到了明顯縮減,辦公氛圍得到了明顯改善,辦公效率得到了一定程度的提升,方式方法值得提倡和推崇。
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